Introduzione e obiettivi
Il percorso formativo ha l’obiettivo di generare un cambiamento degli atteggiamenti di dirigenti e preposti attraverso la condivisione di comportamenti e impegni oggettivi e misurabili dei leader verso la sicurezza.
Lo sviluppo delle capacità di leadership è effettuato sia a livello operativo che organizzativo attraverso:
- l’identificazione condivisa di comportamenti e condizioni operative importanti per la sicurezza.
- l’approfondimento delle modalità attraverso le quali osservare comportamenti e condizioni di sicurezza e fornire feedback al personale costruendo un dialogo di qualità;
- l’analisi delle motivazioni dei comportamenti di sicurezza (con particolare riferimento a quelli osservati) e la focalizzazione sul ruolo dei leader nello stimolo di comportamenti sicuri;
- la costruzione e condivisione di un elenco di comportamenti di leadership ( “organizzativi”);
- la restituzione dei risultati e la condivisione delle azioni per renderli stabili nel tempo.
Destinatari
Dirigenti e preposti
Programma
Operations
Parte dedicata all’approfondimento dei temi legati alla sicurezza operativa.
- L’importanza della sicurezza nelle performance aziendali e il ruolo di dirigenti e preposti
- La valutazione dei rischi e le misure di sicurezza.
- Esercizio: identificazione dei rischi e delle misure di prevenzione e protezione nell’attività lavorativa dei propri colleghi
- Cause degli infortuni e il ruolo del comportamento nell’eziologia degli infortuni
- Discussione sulle principali cause degli infortuni e le misure per la loro prevenzione
- Esercizio: sintesi delle misure di sicurezza di carattere comportamentale e realizzazione della scheda di osservazione dei comportamenti dei collaboratori
- L’osservazione del comportamenti e il ruolo delle schede come supporto all’osservazione
- Introduzione alle motivazioni del comportamento
- Il feedback e il potere del rinforzo positivo
- Simulazione di osservazioni e discussione delle osservazioni svolte (opzionale)
Leadership behavior
Parte dedicata allo sviluppo dei comportamenti di leadership (In questa sezione si utilizza il modello dei “big-five” di Robert R. McCrae e Paul T. Costa, declinata sulla safety leadership da T. Krause)
- Sicurezza e ruolo di dirigenti e preposti
- Modello di leadership: dalla personalità ai comportamenti
- Condivisione delle caratteristiche del leader ideale per l’azienda/organizzazione
- Self-assessment di ciascun partecipante rispetto alle caratteristiche del leader
- Comportamenti del leader funzionali alla motivazione dei comportamenti di sicurezza
- Esercizio: costruzione di un elenco di comportamenti “organizzativi” (richiesti ad un leader).
Self assessment & observation
- Auto-osservazione dei comportamenti di sicurezza con le check-list realizzate che saranno inviate al referente aziendale per l’inserimento in un database ALI per l’analisi dei dati delle osservazioni e delle segnalazioni
Feedback (opzionale)
Modulo opzionale dedicato al feedback sulle osservazioni svolte e alla definizione delle attività organizzative necessarie per rendere i comportamenti stabili nel tempo
Note
Rilascio attestato secondo i requisiti dell’Accordo Stato-regioni del 21/12/11 (come AGGIORNAMENTO)
Contattaci per informazioni
