COSTRUIRE LA LEADERSHIP IN SICUREZZA
Introduzione e obiettivi
Il percorso formativo ha l’obiettivo di generare un cambiamento degli atteggiamenti di dirigenti e preposti attraverso la condivisione di comportamenti e impegni oggettivi e misurabili dei leader verso la sicurezza.
Lo sviluppo delle capacità di leadership è effettuato sia a livello operativo che organizzativo attraverso:
- l’identificazione condivisa di comportamenti e condizioni operative importanti per la sicurezza.
- l’approfondimento delle modalità attraverso le quali osservare comportamenti e condizioni di sicurezza e fornire feedback al personale costruendo un dialogo di qualità;
- l’analisi delle motivazioni dei comportamenti di sicurezza (con particolare riferimento a quelli osservati) e la focalizzazione sul ruolo dei leader nello stimolo di comportamenti sicuri;
- la costruzione e condivisione di un elenco di comportamenti di leadership ( “organizzativi”);
- la restituzione dei risultati e la condivisione delle azioni per renderli stabili nel tempo.
Destinatari
- Dirigenti e preposti
- Leaders e potenzali leaders aziendali
Programma
Operations
Parte dedicata all’approfondimento dei temi legati alla sicurezza operativa.
- L’importanza della sicurezza nelle performance aziendali e il ruolo di dirigenti e preposti
- La valutazione dei rischi e le misure di sicurezza.
- Esercizio: identificazione dei rischi e delle misure di prevenzione e protezione nell’attività lavorativa dei propri colleghi
- Cause degli infortuni e il ruolo del comportamento nell’eziologia degli infortuni
- Discussione sulle principali cause degli infortuni e le misure per la loro prevenzione
- Esercizio: sintesi delle misure di sicurezza di carattere comportamentale e realizzazione della scheda di osservazione dei comportamenti dei collaboratori
- L’osservazione del comportamenti e il ruolo delle schede come supporto all’osservazione
- Introduzione alle motivazioni del comportamento
- Il feedback e il potere del rinforzo positivo
- Simulazione di osservazioni e discussione delle osservazioni svolte (opzionale)
Leadership behaviors
Parte dedicata allo sviluppo dei comportamenti di leadership (In questa sezione si utilizza il modello dei “big-five” di Robert R. McCrae e Paul T. Costa, declinata sulla safety leadership da T. Krause)
- Sicurezza e ruolo di dirigenti e preposti
- Modello di leadership: dalla personalità ai comportamenti, attraverso i valori
- Condivisione delle caratteristiche del leader ideale per l’azienda/organizzazione (esercizio guidato)
- Self-assessment di ciascun partecipante rispetto alle caratteristiche del leader (esercizio guidato)
- Comportamenti del leader funzionali alla motivazione dei comportamenti di sicurezza
- Costruzione di un elenco di comportamenti “organizzativi” richiesti ad un leader (esercizio guidato)
Self assessment & observation
Auto-osservazione dei comportamenti di leadership l’elenco di comportamenti “organizzativi” richiesti ad un leader. Le osservazioni saranno inviate al referente aziendale per l’inserimento in un database ALI per l’analisi dei dati delle osservazioni e delle segnalazioni
Feedback (opzionale)
Modulo opzionale dedicato al feedback sulle osservazioni svolte e alla definizione delle attività organizzative necessarie per rendere i comportamenti stabili nel tempo
L’intervento può essere seguito da un follow-up dove tali comportamenti vengono inseriti nei criteri di valutazione delle performance del personale coinvolto
Note
Rilascio attestato secondo i requisiti dell’Accordo Stato-regioni del 21/12/11 (come AGGIORNAMENTO)
