Eccellere in sicurezza: costruire comportamenti di leadership (12 ore)

Introduzione e obiettivi

Il percorso formativo ha l’obiettivo di generare un cambiamento degli atteggiamenti di dirigenti e preposti attraverso la condivisione di comportamenti e impegni oggettivi e misurabili dei leader verso la sicurezza.

Lo sviluppo delle capacità di leadership è effettuato sia a livello operativo che organizzativo attraverso:

  • l’identificazione condivisa di comportamenti e condizioni operative importanti per la sicurezza.
  • l’approfondimento delle modalità attraverso le quali osservare comportamenti e condizioni di sicurezza e fornire feedback al personale costruendo un dialogo di qualità;
  • l’analisi delle motivazioni dei comportamenti di sicurezza (con particolare riferimento a quelli osservati) e la focalizzazione sul ruolo dei leader nello stimolo di comportamenti sicuri;
  • la costruzione e condivisione di un elenco di comportamenti di leadership ( “organizzativi”);
  • la restituzione dei risultati e la condivisione delle azioni per renderli stabili nel tempo.

Destinatari

Dirigenti e preposti

Programma

Operations

Parte dedicata all’approfondimento dei temi legati alla sicurezza operativa.

  • L’importanza della sicurezza nelle performance aziendali e il ruolo di dirigenti e preposti
  • La valutazione dei rischi e le misure di sicurezza.
  • Esercizio: identificazione dei rischi e delle misure di prevenzione e protezione nell’attività lavorativa dei propri colleghi
  • Cause degli infortuni e il ruolo del comportamento nell’eziologia degli infortuni
  • Discussione sulle principali cause degli infortuni e le misure per la loro prevenzione
  • Esercizio: sintesi delle misure di sicurezza di carattere comportamentale e realizzazione della scheda di osservazione dei comportamenti dei collaboratori
  • L’osservazione del comportamenti e il ruolo delle schede come supporto all’osservazione
  • Introduzione alle motivazioni del comportamento
  • Il feedback e il potere del rinforzo positivo
  • Simulazione di osservazioni e discussione delle osservazioni svolte (opzionale)

Leadership behavior

Parte dedicata allo sviluppo dei comportamenti di leadership  (In questa sezione si utilizza il modello dei “big-five” di Robert R. McCrae e Paul T. Costa, declinata sulla safety leadership da T. Krause)

  • Sicurezza e ruolo di dirigenti e preposti
  • Modello di leadership: dalla personalità ai comportamenti
  • Condivisione delle caratteristiche del leader ideale per l’azienda/organizzazione
  • Self-assessment di ciascun partecipante rispetto alle caratteristiche del leader
  • Comportamenti del leader funzionali alla motivazione dei comportamenti di sicurezza
  • Esercizio: costruzione di un elenco di comportamenti “organizzativi” (richiesti ad un leader).

Self assessment & observation

  • Auto-osservazione dei comportamenti di sicurezza con le check-list realizzate che saranno inviate al referente aziendale per l’inserimento in un database ALI per l’analisi dei dati delle osservazioni e delle segnalazioni

Feedback (opzionale)

Modulo opzionale dedicato al feedback sulle osservazioni svolte e alla definizione delle attività organizzative necessarie per rendere i comportamenti stabili nel tempo

Note

Rilascio attestato secondo i requisiti dell’Accordo Stato-regioni del 21/12/11 (come AGGIORNAMENTO)

 

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